5 Tips para mantener y cultivar el mejor talento en tu empresa

Después de dedicar el tiempo, el esfuerzo y la inversión para contratar a los mejores empleados posibles, debes conservar ese talento. Los empleadores buscan el secreto para mantener satisfechos a sus buenos empleados.

Salario, planes de jubilación y beneficios de vacaciones son una prioridad en la lista de por qué esos excelentes empleados aceptaron el trabajo, pero no son razones suficientes para mantenerlos a su servicio a largo plazo. La satisfacción laboral aumentará la tasa de retención de empleados. Aquí hay algunas estrategias que puede usar para retener su talento:

-Crea un entorno que haga que tus empleados se sientan como un activo para tu empresa. No los hagas sentir como sobrecarga. Permíteles sentirse seguros en su trabajo. Salúdalos por su nombre, haciéndoles saber que tu sabe quiénes son y cuáles son sus contribuciones a la empresa. Obten su opinión sobre las reglas o los cambios que pueden necesitar hacerse. Fomente el establecimiento de objetivos y permítales tomar sus propias decisiones con la mayor frecuencia posible.

-Haz claras las expectativas y los objetivos de la empresa. Asegúrate de tener descripciones de trabajo para que tus empleados sepan qué se requiere de ellos. Si hay cambios que deben hacerse, no esperse que lo aprendan por ósmosis. Debes comunicarte directa y claramente. Los buenos empleados quieren complacerte, pero necesitan saber qué es lo que tienen que hacer para que eso suceda.

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-Crea un ambiente de trabajo abierto y honesto . Dar retroalimentación sobre el trabajo realizado y estar dispuesto a escuchar, realmente escuchar , a las preocupaciones de tus empleados te hacen un buen líder. Las reuniones improvisadas en la sala donde se intercambian saludos sociales son buenas, pero no reemplazan el hecho de sentarse cara a cara y discutir cualquier inquietud relacionada con el trabajo. Sé abierto y escucha nuevas ideas. Acepta sugerencias para resolver problemas. Estar disponible y abierto cuando tu empleado te pida orientación. Manten tu mejor talento informado sobre lo que está sucediendo con la empresa, no permita que los rumores se hagan cargo. Si hay problemas o retrocesos, comuníquelo.

-Brinda oportunidades para crecer y aprender, y deja que tus empleados sepan que hay margen para avanzar en tu empresa. Proporcionar matrícula para clases de educación continua. Da un trabajo desafiante y estimulante. Aproveche su pasión y permíteles concentrar su tiempo y energía en proyectos que puedan disfrutar. Házles saber qué planes de desarrollo profesional pueden tener para ellos y qué oportunidades están disponibles para que crezcan junto con la empresa.

-Reconoce y recompensa el buen trabajo. Los bonos monetarios siempre son agradables, pero el reconocimiento de un trabajo bien hecho contribuye en gran medida a crear buena voluntad y lealtad. El reconocimiento debe ser específico: “Buen trabajo” es aceptable, pero “Buen trabajo en el proyecto Juan” es mejor. Para retener el talento, debes hacer que se sientan apreciados, respetados y que valgan la pena. Estudios recientes muestran que cuando los empleados se sienten infravalorados y no apreciados, buscan otro empleo. Necesitan sentir que sus contribuciones al negocio son importantes. Pero los comentarios y los elogios deben ser sinceros. El mejor talento es lo suficientemente inteligente como para saber la diferencia entre la apreciación sincera y los lugares comunes.

Por encima de todo, un proceso de contratación eficaz sienta las bases para todas las tácticas enumeradas aquí. Colóquese para elegir candidatos que sean adecuados tanto para el trabajo como para la organización: asegúrese de determinar qué competencias y habilidades se requieren para tener éxito, y luego use herramientas de contratación válidas para identificar a las personas que poseen estas características. Se le recompensará, no solo con una fuerte tasa de retención de empleados, sino también con empleados leales que contribuyen al éxito de su organización, a largo plazo.

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