Onboading Vs Capacitación corporativa

hombre tomando un tren

La necesidad de incorporar nuevos empleados puede brindar una sensación de satisfacción al propietario y a todos los que participan en la empresa. Sin embargo, se debe tener cuidado cuando se incorporen nuevos empleados, ya que si no se pone rápidamente en marcha todo el mundo, se pueden producir altas tasas de rotación, baja eficiencia y problemas de productividad. Hoy la clave es proporcionar el famoso “Onboarding” a los colaboradores  para que todos los empleados se sientan bienvenidos y cómodos desde el primer día.

¿Onboarding y capacitación corporativa es lo mismo?

Onboarding y capacitación corporativa son dos cosas separadas, pero necesitan coexistir. La capacitación cubre los aspectos técnicos o las tareas del trabajo. Discute los procedimientos sobre cómo completar tareas, cómo trabajar la tecnología y el equipo; básicamente cómo hacer el trabajo. La incorporación se trata de integrarse con los otros empleados, la administración y la cultura corporativa. Uno no puede existir sin el otro, pero deben complementarse para tener éxito.

Un primer día menos estresante

El primer día en el trabajo para cualquier persona es angustioso, incluso un ejecutivo de alto nivel. Nuevas caras, un nuevo entorno, nuevas políticas y nuevas expectativas son suficientes para poner el nerviosismo en el estómago de cualquiera. Estos nervios se pueden relajar con las tácticas de incorporación adecuadas “Onboarding”. Alimentar a un nuevo empleado en la cultura de la empresa puede ayudarlo a integrarse en lugar de sobresalir  en ese primer día. Ya están lo suficientemente nerviosos; ¿Por qué no hacerlos sentir un poco cómodos antes de cruzar la puerta en su primer día?

Los métodos de incorporación

Existen numerosas formas de realizar onboarding. Las empresas que tienen un entorno práctico, pueden llevar a un nuevo empleado en un recorrido por la oficina, darle un lugar de estacionamiento específico y hablar sobre el vestuario incluso antes de que el empleado comience. Una empresa que es menos práctica puede optar por proporcionar a los nuevos empleados un DVD o CD que discuta todos los detalles importantes de la empresa, mientras que a otros les parece suficiente para proporcionar detalles escritos de cómo opera la empresa. La clave es que se proporciona algún tipo de orientación a los empleados para garantizar que estén más al este ese primer día.

¿Cuál es el beneficio de la incorporación?

¿Por qué es necesario el tiempo para de Onboarding? ¿No pueden las empresas simplemente ir directamente a la formación ya que eso es lo que hace que hayan ingresos en la empresa? Claro, cualquier empresa podría omitir la incorporación e ir directamente a la capacitación, pero son estas empresas las que suelen tener altas tasas de rotación y bajos niveles de productividad. Cuando se les da la opción entre un empleado que se siente cómodo y en sintonía con la cultura corporativa o uno que se siente incómodo y preguntándose dónde y cuándo alguna vez se sentirán como si encajaran, ¿cuál crees que será más productivo? El empleado que tuvo la oportunidad de aclimatarse antes del día uno en el trabajo es el que probablemente le dará los mejores resultados.

La incorporación y la capacitación coexistirán en muchas empresas, pero necesitan trabajar bien entre sí para tener éxito. La incorporación tiene como objetivo crear una cultura corporativa estrecha que abrace a los nuevos empleados y los haga sentir como parte de la multitud de inmediato. Al final, esto es tan valioso como la capacitación adecuada porque un empleado que siente que no pertenece no va a funcionar lo mejor posible, dejando la productividad y el resultado final de la compañía por debajo de lo anticipado al agregar el nuevo empleado a la compañía.

 

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